Uma boa equipe é um dos pilares para o sucesso de uma empresa, por isso, a rotatividade dos funcionários, também conhecida como turnover, está entre as principais preocupações de gestores de RH de qualquer segmento. Mas como reduzir esse índice e garantir que os colaboradores sejam engajados a crescer junto com a organização?

Listamos no post de hoje 5 soluções para ajudar sua empresa a reduzir o turnover. Confira!

O que é turnover e quais suas consequências para a empresa

O índice de turnover refere-se à quantia de profissionais que deixam a empresa em determinado período, seja de forma voluntária (quando o funcionário se demite) ou involuntária (quando a organização dispensa o colaborador). O cálculo da rotatividade, com resultado em porcentagem, é resultado da divisão do número de funcionários que saíram da empresa pelo número total de colaboradores no mesmo período, multiplicado por 100.

Além de ser importante para o setor de Recursos Humanos, as informações sobre o turnover são fundamentais para toda a corporação repensar sua estratégia de retenção de talentos. Isso porque a alta rotatividade traz prejuízos para a empresa, entre eles:

• Perda de talentos para a concorrência
• Altos custos com rescisões, novas contratações e qualificação
• Perda da competitividade no mercado

Uma das principais razões que levam ao turnover é a falta de motivação, por esse motivo, proporcionar meios que deixem a pessoa satisfeita no trabalho é imprescindível.

Selecione os candidatos de forma criteriosa

O primeiro passo para diminuir a rotatividade da equipe começa na seleção dos profissionais. Quanto mais criteriosa sua empresa for nesse momento, menor a chance de contratar as pessoas erradas.

Além de observar a qualificação dos profissionais, que devem ter as habilidades técnicas necessárias para o cargo que pretendem ocupar, é preciso se atentar à compatibilidade com a cultura da empresa.

Hoje diversas ferramentas auxiliam os gestores na tarefa, dentre elas, os testes comportamentais, feitos presencialmente ou antes mesmo antes da entrevista.

Proporcione um ambiente agradável

Da infraestrutura dos equipamentos à flexibilidade no trabalho, é essencial proporcionar aos colaboradores um ambiente agradável. A questão ergonômica deve ser levada em conta, assim como o bom funcionamento da internet e dos computadores, mas é preciso ir além.

Muitas empresas, atualmente, oferecem a possibilidade de trabalho home office, horários de entrada e saída flexíveis, sala de jogos e de descanso, entre outros benefícios que fazem toda a diferença no ambiente profissional.

Benefícios tradicionais, como vale alimentação, planos de saúde e odontológico, auxílio-creche e vale-cultura também são pontos positivos para quem pretende se destacar em meio à concorrência e atrair o melhor pessoal do mercado.

Atente-se aos treinamentos e ao feedback

Qualificação é um item chave tanto para valorizar o colaborador, quanto para colher resultados reais na empresa. Assim, investir em treinamentos – técnicos ou mesmo comportamentais – é um ponto importante para manter o funcionário engajado, atualizado e com o melhor desempenho em sua posição.

Aliado ao treinamento, lembre-se de que o reconhecimento também é um elemento de destaque no que se refere à satisfação das pessoas. Por isso, feedbacks são extremamente relevantes para estimular a equipe, sejam positivos (coletivamente) ou negativos, mas construtivos (de forma individual).

Estabeleça um plano de carreira

Seu funcionário deve saber que pode crescer com a empresa, contando com um plano de carreira pré-estabelecido, que mostre onde cada profissional está e aonde pode chegar, se houver empenho. Não se esqueça que o plano de carreira deve ser claro com relação às metas e cargos.

Invista em incentivos

Falando em metas, não são apenas as promoções que motivam os profissionais a atingi-las. Experimente criar um programa de incentivos, premiando a equipe por seu bom desempenho nas atividades. Além do bônus em dinheiro, considere oferecer eletrônicos, experiências diferenciadas (viagens e spa day, por exemplo) ou demais prêmios que tenham a ver com o estilo da sua empresa e dos funcionários.

Dessa forma, a motivação e o engajamento da equipe trarão ainda mais resultados para a organização, não apenas mantendo os melhores talentos, mas também deixando-os satisfeitos com sua carreira.

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